| 一是建立工作增效机制。成立税收分析预警评估业务领导小组，对预警指标不定期集中研究讨论，对当期预警信息较多的预警指标进行深入分析，找出预警信息中存在的问题和征管中可能存在的薄弱环节，提出落实预警信息的指导意见，下达到各科室、分局。基层分局建立健全税收管理员制度，实行划片和分行业管理相结合，明确税收管理员岗位职责，增强工作主动性，督促及时评估、落实、解除，提高预警落实工作效率。二是完善技能传导机制。对系统发布的各类疑点信息，分局结合财务报表、申报表等申报征收数据，对疑点进行深入分析，筛选出具有典型代表性的各类案例，进行集中评析，有重点地指导开展分析评估工作。将预审内容和重点、评估方法和技巧、文书传递使用规定、事后控制管理要求等内容制作成课件，分期分批向税收管理员进行讲解，传授分析评估和监控管理技能，不断提高税收管理员的业务水平，确保分析评估和税收管理质量。三是实行监督考核机制。对省局下达的预警指标及时进行督导，实行责任落实制，每月预警分析指标发布后，要求在规定时间内解除率必须达到100%，对完成的预警解除指标及时整理纳税评估资料，对预警指标及时解除，税收分析预警评估业务领导小组对预警面、反馈率、解除率、有问题反馈比例、增加税收、入库税收、税负变化、预警控制等7个指标按月考核通报，明确了工作方向和工作责任，督导税收预警和纳税评估落实情况。（市区国税局供稿） |